Skip to content

Transformacja biznesu w 2023 roku

W ciągu ostatnich lat byliśmy świadkami ewolucji i wprowadzenia na rynek wielu technologii, narzędzi oraz metod zarządzania, które zrewolucjonizowały sposób prowadzenia biznesu, a ich szybka adaptacja zadecydowała o zwiększaniu i budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Usprawnienia objęły obszary od automatyzacji i przechowywania dokumentacji w strukturach firmy udoskonalenie serwisów do obsługi klientów w czasie rzeczywistym. Co więcej na rynku wciąż pojawiają się nowe technologie, których wpływ na świat biznesu przewiduje się na jeszcze większy niż dotychczasowych rozwiązań, jak choćby szerokie zastosowania sztucznej inteligencji. Patrząc na ten niesamowity rozwój, łatwo poczuć się przytłoczonym i zwątpić w możliwości wprowadzenia tych rozwiązań do własnego przedsiębiorstwa.

My jednak stoimy na straży dostępności technologii dla każdego i przedstawiamy artykuł, w którym podsumujemy najważniejsze zmiany i obszary rozwoju 4.0 i transformacji biznesu.


Nowoczesność z pomocą narzędzi cyfrowych

Przełomem w zarządzaniu biznesem okazała się być Transformacja Cyfrowa – wykorzystanie narzędzi cyfrowych automatyzujących procesy biznesowe i zabezpieczających operacyjność działań. Uważa się, że właśnie wykorzystanie tych, często prostych i szeroko dostępnych narzędzi daje przedsiębiorstwom przewagę konkurencyjną. Będąc na bieżąco z najnowszymi trendami technologicznymi i wykorzystując je, możesz dać swojej firmie prawdziwy bodziec do rozwoju i wykorzystania większych możliwości biznesowych. Niektóre z narzędzi pozwalają na realizację zaawansowanych zadań automatycznie i są to m.in.: zaawansowana analiza danych, automatyzacja procesów (np. usprawnienie przepływu dokumentacji lub administrację działu HR) oraz skrócenie czasu operacyjnego i przede wszystkim porządek organizacyjny. Furorę i zamieszanie robi w ostatnim czasie oczywiście AI z ChatemGPT na czele. Sztuczną inteligencję można wykorzystywać już dziś w rozwoju biznesu dzięki takim narzędziom jak Ahrefs lub Google Analytics. Konsultacje z ekspertami na pewno ułatwią wybór narzędzi cyfrowych odpowiednich dla ciebie oraz ich wdrożenie.

Strategia Innowacji

Innowacje w czasach transformacji biznesowej nabrały zupełnie nowego znaczenia. Jeszcze nie dawno kojarzono je z przełomowymi wynalazkami niedostępnymi dla małych firm, jednak obecnie realizowanie strategii innowacji to ciągłe wdrażanie nowości (takie jak narzędzia cyfrowe), dbanie o rozwój kultury innowacji w firmie oraz ciągłe usprawnianie operacyjności przedsiębiorstwa. Taka innowacyjność dotyczy zarówno dużych firm, jak i małych oraz mikro przedsiębiorstw, które szukają nowych dróg do rozwoju działalności. Strategia innowacji to także tworzenie nowych produktów lub usług, które są unikalne dla Twojej firmy. Można to zrobić poprzez ulepszenie istniejących produktów lub usług, albo poprzez opracowanie zupełnie nowych. Tak czy inaczej, celem jest uczynienie oferty Twojej firmy bardziej atrakcyjną dla klientów niż oferta konkurencji. Aby odnieść sukces, strategia innowacji powinna być zintegrowana z ogólną strategią biznesową i powinna być dostosowana do podstawowych wartości firmy.

Optymalizacja procesów biznesowych

Omawiając przełomowe zmiany biznesowe i Transformację Cyfrową, niezbędnym jest wymienić optymalizacje procesów biznesowych. Optymalizacja procesów to dostosowanie istniejących procesów w firmie tak, aby szybciej, prościej i taniej (optymalniej) realizowały działania firmy. Jest to przede wszystkim sposób na oszczędność procesową. Ciężko wyobrazić sobie lepsze narzędzie do rozwoju technologicznego firmy oraz zwiększenia przewagi nad rynkowymi konkurentami.

Istnieje wiele różnych sposobów, które można wykorzystać do optymalizacji procesów biznesowych. Jednym z nich jest wykorzystanie narzędzi do mapowania procesów, takich jak diagramy i schematy, w celu wizualizacji bieżących procesów i identyfikacji obszarów, w których można dokonać ulepszeń. Innym sposobem jest wykorzystanie technik doskonalenia procesów, takich jak Lean lub Six Sigma.

Niezależnie od przyjętego podejścia, ważne jest jego ciągłe monitorowanie i doskonalenie. W ten sposób bieżące systemy i wzorce pracy będą aktualizowane do konkurencyjnych standardów.

Analiza wykorzystania zasobów i kompetencji

Jedną z kolejnych nowości, z którymi mamy do czynienia od kilku lat jest zaawansowana i regularnie przeprowadzana analiza biznesowa wykorzystania zasobów i kompetencji pracowników. Oznacza to zrozumienie, jakie zdolności dają nam przewagę nad rywalami, a następnie wdrożenie i upewnienie się, że są one w pełni wykorzystywane.

Firmy powinny również śledzić zmiany na rynku i być gotowe do dostosowania swoich strategii w razie potrzeby. Na przykład, jeśli pojawi się nowa technologia, która sprawi, że podstawowa kompetencja firmy stanie się przestarzała, będzie ona musiała szybko opracować nową. I tu pojawia się analiza biznesowa oraz audyt operacyjny przedsiębiorstwa, które przez analizę otoczenia i weryfikację wewnętrznych możliwości mogą błyskawicznie wnieść biznes na wyższy poziom.

Wdrażanie podobnych rozwiązań nie jest najprostszym procesem, jednak jest niezbędne dla każdej firmy, która chce być częścią technologicznego rozwoju przedsiębiorstw.. Poprzez ciągłe monitorowanie rynku i odpowiednie dostosowywanie strategii, można osiągnąć w tym obszarze sukces.

Wdrażanie zwinnego zarządzania

Kolejnym z przełomów jakie miały miejsce w w latach 20 XXIw. Jest ewolucja i wdrożenie do organizacji zwinnego zarządzania. Zarządzanie zwinne (Agile Management) to metodologia zarządzania, która kładzie nacisk na elastyczność działań, wewnętrzną współpracę i koncentrację na produkcie końcowym, a finalnie na zadowoleniu klienta. Agile może pomóc Twojej organizacji lepiej reagować na zmiany rynkowe, dostosowywać się do nich i lepiej zaspokajać potrzeby klientów.

Jeśli nie jesteś pewien, jak rozpocząć zarządzanie zwinne w przedsiębiorstwie, skonsultuj się z ekspertami w tym obszarze. Nie tylko pomogą ci dobrać odpowiednie metody, ale także przeszkolą Twój zespół. Kiedy już dobrze zrozumiesz, czym jest zarządzanie zwinne i jak może ono przynieść korzyści Twojej organizacji, możesz zacząć wdrażać je we własnej firmie.

Podsumowując

Transformacja biznesu i adaptacja nowych technologii przy dzisiejszym tempie ich rozwoju wydaje się być niezbędna do utrzymania przewagi konkurencyjnej i „pozostania w grze”. Wdrażając odpowiednie strategie, możemy rozwijać swój biznes na najlepszym poziomie, zmaksymalizować wydajność operacyjną i zmniejszyć koszty, które są z nią związane niezależnie od wielkości firmy. Z powyższymi informacjami wiecie co obecnie dzieje się na rynku i w jakim kierunku rozwijać biznes. Przy starannym planowaniu i konsekwentnym wysiłku, transformacja biznesu w 2023 roku może obejmować również was.

Jeśli potrzebujesz konsultacji w sprawie optymalizacji biznesu lub wdrażania nowoczesnych metod zarządzania w swojej firmie, skontaktuj się z nami i umów na bezpłatne spotkanie, gdzie omówimy Twoje potrzeby i możliwe rozwiązania. Jako Enky Consulting od 7 lat skutecznie wdrażamy nowe technologie, innowacje i optymalizacje procesów biznesowych dla firm z każdego obszaru działalności.

MiMą

Michał Mądry

Partner

+48 512 460 692
m.madry@jpweber.com
MATERIAŁY POWIĄZANE

WARTO WIEDZIEĆ

Transformacja biznesu w erze cyfrowej-1
RAPORT
Transformacja biznesu w erze cyfrowej
Transformacja cyfrowa – czym jest i co należy o niej wiedzieć
ARTYKUŁ
Transformacja cyfrowa – czym jest i co należy o niej wiedzieć?
5 kluczowych korzyści z cyfrowej transformacji biznesowej dla małych i średnich przedsiębiorstw
ARTYKUŁ
5 kluczowych korzyści z cyfrowej transformacji biznesowej dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP)

Usługi powiązane.


Masz jakieś pytania? Skontaktuj się z nami.

 

Skontaktuj się z JP Weber