Unilever to jeden ze światowych liderów branży produktów szybko zbywalnych. Firma jest właścicielem 400 marek i zatrudnia ponad 3000 pracowników w Polsce. Tak duża firma mierzy się obecnie z nowymi wyzwaniami na rynku, które powstają ze strony konkurencyjnych małych marek. Małe firmy dzięki swojej zwinności i elastyczności szybko odpowiadają na zapotrzebowania konsumentów. Unilever jako jedna z największych korporacji na świecie posiada długi proces wdrażania produktów, jest zamknięta na innowacje pod względem procesów oraz kultury organizacyjnej, a także powoli dostosowuje się do co raz szybciej zmieniających się trendów konsumenckich.

W związku z powyższym, spośród wyzwań i potrzeb naszego klienta wyróżniliśmy te wymagające najszybszej interwencji:

• Potrzeba nowego podejścia do innowacji (zwinnego),

• Powolny proces wdrażania nowości,

• Wysokie koszty operacyjne.

Strategia innowacji

Innowacje są niezbędnym elementem każdej firmy, która chce wyprzedzić konkurencję. Jednak samo posiadanie strategii innowacyjnej nie wystarcza. Aby czerpać pełne korzyści z inwestycji w innowacje, korporacje muszą budować ekosystemy sprzyjające rozwojowi innowacji i właściwie zarządzać programami innowacyjnymi.

Wyzwania z jakimi mierzył się nasz klient wymagały zbudowania nowej, kompleksowej strategii innowacji w firmie. W ramach proponowanej strategii wyróżniliśmy 3 najważniejsze punkty:

1.  Wprowadzenie modelu innowacji zamkniętych i otwartych.

2.  Zbudowanie kultury innowacyjności w organizacji.

3.  Wdrożenie modelu zarządzania innowacjami.

Dzięki systemowi otwartych i zamkniętych innowacji byliśmy w stanie zbudować organizacyjną kulturę innowacyjności oraz uzyskać dostęp do najnowszych trendów i rozwiązań na rynku. Otwartość pracowników na innowacje to decydujący czynnik w procesie budowania nowych, opartych o nowe technologie procesów – aż 73% menadżerów podaje jego brak jako przyczynę niepowodzenia zmian (dowiedz się więcej). Równie ważnym czynnikiem, który o tym decyduje jest efektywny system zarządzania innowacjami.

Dzięki wprowadzeniu wysoko wydajnego systemu innowacji, pomogliśmy naszemu klientowi osiągnąć poniższe ulepszenia:

• Zwiększyliśmy przychody z działalności operacyjnej,

• Zwiększyliśmy przychody z działalności innowacyjnej dla marek Vegetarian Butcher i Urban Monkey,

• Dokonaliśmy optymalizacji ponad 1 mln zł kosztów w skali roku,

• Skróciliśmy proces wdrażania nowości na rynek z 12 mies. do 6 tyg.!

• Zbudowaliśmy nowy, krótki cykl dla produktów R&D.

Liczby mówią same za siebie! Innowacje to naprawdę istotna inwestycja dla każdego przedsiębiorstwa, niezależnie od rozmiaru. Korzyści widać natychmiastowo! Wdrożenie strategii innowacyjności i efektywne jej egzekwowania pozwala wnieść zarządzanie i działania operacyjne firmy na zupełnie nowy, wyższy poziom.

Nasi eksperci, dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, pomogą także Tobie wprowadzić innowacje do swojej firmy. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się jak może rozwijać się Twoja firma.

Założyciel i pierwszy wspólnik Enky Consulting. Certyfikowany ekspert w obszarze zarządzania projektami (PMP®, PMI-ACP®, PMO-CP®,PgMP®), analizy biznesowej, (PMI-PBA®) i zarządzania zmianą (PROSCI-CMP®). Stanowi trzon działalności Enky. Od 7 lat zajmuje się doradztwem innowacji, nowoczesnych metod zarządzania oraz zarządzania technologiami. Przeprowadził liczne projekty wdrażające rozwiązania i narzędzia innowacyjne do spółek oraz startupów.

Ekspert w zarządzaniu brandem. Absolwent International Busienss Administration w Rotterdamie, a następnie absolwent CEMS International Management z wymianą w Szkole Głównej Handlowej. Posiada 5-letnie doświadczenie w zarządzaniu i wprowadzaniu marek na rynek oraz realizacji strategii produktowych, w tym stworzoną od zera markę karmy dla zwierząt premium Benji’s Planet.